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自今年5月份公司與浙江精益管理咨詢集團合作的工藝管理項目正式啟動以來，通過內(nèi)部問題查找、老師現(xiàn)場指導等形式已經(jīng)開展了多次輔導。為更好的提升責任擔當，規(guī)范工藝管理，完善檢查監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量，6月7日，公司全員工藝提升培訓在多功能廳拉開序幕。

本次培訓分為兩個階段，第一階段為內(nèi)部問題尋找剖析，分別由各中心代表總結(jié)分析了目前公司在產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場工藝管控等方面存在的問題。窗簾涂層事業(yè)部代表王杰總結(jié)分析了目前窗簾涂層領(lǐng)域相關(guān)客戶在我司產(chǎn)品使用中存在的問題，同時分析了目前市場整體趨勢的嚴峻性，提出穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、個性化的服務是我們立足市場，參與競爭的籌碼。闡述了目前客戶對我們產(chǎn)品穩(wěn)定及提升工作提出的期望。水性合成革事業(yè)部代表魏智燁總結(jié)分析了目前水性合成革領(lǐng)域客戶對我司產(chǎn)品需要解決提升的相關(guān)問題，希望通過工藝管控及工藝提升工作，在穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上并對產(chǎn)品的提升能有更大的突破。公司代加工業(yè)務負責人陳達飛分析了公司開展代加工業(yè)務以來在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工藝管控上存在的不足及問題，以及表達了在后續(xù)代加工業(yè)務開拓中產(chǎn)品品質(zhì)的重要性。研發(fā)檢測中心封云杰對目前產(chǎn)品檢測工作及工藝標準制定中存在的問題進行了總結(jié)，表達到好的產(chǎn)品是制造出來的而不是檢測出來的。生產(chǎn)制造中心代表陳忠明對目前生產(chǎn)制造中心在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工藝管控、執(zhí)行情況、執(zhí)行標準從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進行分析總結(jié)，找出了不足，提出了提升目標。

在各中心代表分別分析總結(jié)了目前公司在產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場工藝管控等方面存在的問題后，公司總經(jīng)理朱柏瑛進行了總結(jié)。朱總講到，2020年是特殊、艱辛的一年，一場新冠疫情打亂了年初制定的發(fā)展目標。前期，公司通過一場百日攻堅戰(zhàn)役，啟動快速反應機制，通過全體裕豐人的努力，取得了一定的突破與提升，打出了信心，但是接下來隨著整體大環(huán)境的趨勢，只會越來越難。朱總表達到，裕豐16年的發(fā)展過程中，通過對產(chǎn)品的不斷研發(fā)、品質(zhì)的不斷提升，通過對客戶專業(yè)的個性化服務，不斷提升了裕豐品牌效應，得到了客戶認可。在接下來的發(fā)展中產(chǎn)品品質(zhì)只有提升，沒有止步不前?？紤]到公司長遠發(fā)展，接下來我們將花大力氣提高工藝管控，全員參與，全員提升，目的只有一個，就是將產(chǎn)品做好，提高核心競爭力，實現(xiàn)裕豐制造。

培訓的第二階段由本次工藝管控提升項目全程輔導老師徐老師為大家開展《工藝管理》授課，徐老師結(jié)合我公司實際情況，主要從裕豐管理的基礎(chǔ)工作是什么、工藝管理的理論、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理的基本要求、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理的主要內(nèi)容、工藝副總監(jiān)生產(chǎn)現(xiàn)場服務的任務、工藝紀律、工藝紀律的主要內(nèi)容、工藝紀律工作的意義等方面進行了講解，講解過程中理論與實際案列相結(jié)合，深入淺出，分析了目前存在的問題及今后提升的方向。

公司將6月份定為內(nèi)部提升月，將通過不同形式的培訓、設置針對性的課程，對公司全員陸續(xù)開展完成工藝管理培訓，為接下去整個工藝提升項目打好基礎(chǔ)，從而盾構(gòu)公司全員工藝提升，形成初級階段裕豐制造，為打造裕豐品牌持續(xù)發(fā)力。